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商者,道也。而企业人力资源管理更是商道中的精髓,一个堪称精英的企业团队将是一个企业的先锋力量,在商战中所向披靡。然而,不是每一个企业都有能力拥有这样一只精英的队伍的,也不是每一个企业都能管理这只冲锋陷阵的团队。这或许是当今各行各业里企业管理层们都会有的困扰吧?!
事实上,好的企业团队是自产自销的,而且具有复制性和延续性,像不断裂变更新的造血细胞,永无休止的为企业注入新鲜的血液和能量。面对企业中这样的困扰,2012年5月27日在中国澳门举办了课程编号为1863538的《人力资源管理行为心理学黄金法则》专业课程,课程由澳门的资深国际头脑风暴培训导师、美国NLP专业教练陈俊文主讲,讲座呈现了一个崭新的人力资源管理模式,为企业家们解开了长期以来无法释怀的管理层困扰。


以往的传统企业在人才选拔往往是停留于主观感觉上的考察、选拔与考核,没有科学客观的评价体系,缺乏合理的胜任能力模型,没有系统的培训方法,缺乏多角度的绩效考核与管理办法。而好的人力资源管理,乃为商者攻守之利器。持之,善攻者动于九天之上,善守者当使滴水不漏,此谓为商之境界。休管江湖波凶云诡,我自从容淡定,此皆因珠玉在握,将管理法则贯穿始终,
陈俊文导师指出:良好的人力资源管理模式有五纲:智、信、仁、勇、严。
因知而智,人力资源管理应具有一定的心理技术,用于招聘、培训、管理等各个环节,陈俊文导师倡议“聘高层…聆听;聘基层…发问”。并对员工的四个成长阶段有认识,提前感知人才的身心流向。了解情感关系的十个阶段,用于解释员工与企业的情感进程。


因服务而信,人力资源部门是服务企业也为员工服务的,因此要具有亲和力,这种亲和力能解决管理中出现的情绪问题,更是以良好的情绪通道去解决问题。同时要学会智慧用人“投资六问策略”将管理的行为甚至管理中的责骂转化为一门艺术。
因人性而仁,人力资源宜实施可视化的团队管理。针对不同的“视觉.听觉.触觉”感官优先系统的人采用不同的沟通模式,充分体现管理的人性化。运用教练经典问话,让不想做变成为自己而做。用“正面动机与深层需要问话策略”开启行动的潜能。
因目标而勇,管理任务下达和执行进度明确而可行,运用“动力窗口策略”达到配合上级与支持下属的智慧状态,使企业团队力量更加勇猛强大,让良好的人力资源管理行为成为企业发展的润滑剂和加速剂。
因流程而严,倡导完全自定义的企业工作流程,去掉企业中人情管理太多所导致的内耗。建立“问题拥有模式”,实现谁有问题谁改变,在既有的流程中解决问题,绝不牵连其他。
陈俊文导师的这一套“人力资源管理行为心理学法则”可谓其疾如风,人力资源管理快速的实施,业务快速的上手,加速企业的经营活动;其徐也如林,管理上潜移默化的改善销售跟单习惯,润物无声般优化企业流程。辅助团队的每一名业务人员找到优势力量和助攻方向(行业、区域、产品等),目标明确自然进攻猛如火。销售业绩稳步上升,市场稳固,不动如山。此前曾接受陈俊文导师课程的澳门企业管理层学员表示,用过陈老师这套人力资源管理法则,自己的部门有如神助,在企业中一举拔得头筹,自己也因此而得到晋升。


陈俊文导师作为澳门政府官方认可的唯一具有潜意识销售培训资格的导师,此前在诸多行业中一些较为知名的企业有过较为深入的研究,并总结出企业人力资源管理的过程中几点实现企业人力资源可持续发展的策略。
人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。如课程中应用“国际头脑风暴会议模式(德国/美国/日本)”就是整合团队智慧的重要策略之一,真正的体验和参与了解决不同问题的头脑风暴的威力。参加讲座的企业学员都纷纷表示,想邀请陈俊文导师到自己的企业中整顿人力资源管理,用全新的理念和法则培养一只精英的团队,企业管理者能够在获得这样的学习机会,其效益是不可限量的,而且,这种效应最神奇的地方时能够在企业中不断的复制与更新,推动企业的团队可持续的发展。参加课程的学员兴奋地说:“智慧课程,发现智慧。原来资源早就在团队里”“感谢澳门政府支持主办这个超智慧的课程,谢谢陈老师”

 

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